5月9日，中铝国贸、中铝上海开会4月份业绩对话会，明确提出了极力构建上半年时间任务双过半的目标及拒绝。据理解，今年一季度，中铝国贸构建开门红，各业务板块全线飘红，4月份之后维持了盈利态势，为已完成全年目标任务奠下了良好基础。会上，为了解秉持中铝集团党组书记、董事长葛红林关于保证构建上半年时间任务双过半的最重要指示精神，实施中铝集团、中国铝业明确提出的两个目标、两个底线、一个核心等总体拒绝，中铝国贸党委书记、董事长曾庆猛就实施双过半目标做出部署。

工作部署重点环绕对内服务降本、对外创收增效目标，实施六条工作措施：一是坚决充分发挥平台起到，贯彻落实好中铝的各项战略和部署，以中铝利益最大化为出发点，作好中铝的供销科长，为实体企业获取保供包销服务;二是坚决对内服务降本，对外创收增效拒绝，实施好两个三分之一拒绝，布局将来，不吃皇粮，多为企业排忧解难，打造出更为密切的命运共同体;三是坚决营销服务生产，多为企业获取电子货币服务，服务于企业产品及质量的升级;四是坚决并转作风、强劲服务、触风险、贤管理、慢改革的管理拒绝，进一步提高运营质量和效率;五是坚决不坚信有完了不成的任务，不坚信有解决没法的艰难，不坚信有战胜没法的敌人的气概，有勇气担责的决意，把信心转化成为责任抬在肩上，转化成为经营工作业绩，既要勇于下定决心，也要擅于下定决心;六是坚决懂用好关键少数法、终为功法、底线思维法等十种工作方法，大大吸取智慧和力量，做既不挡住问题，也擅于排雷。会议拒绝，之后振奋精神，埋头苦干，坚实前进，精心打造出中铝贸易平台;深化改革，狠抓落实，持之以恒提高运营质量和效率，极力构建上半年时间任务双过半的经营目标，力争为中铝集团做出更大的贡献。

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